2010年8月，經(jīng)過精心周密策劃，微電子所微波器件與集成電路研究室（四室）統(tǒng)計過程控制（SPC）體系項目建設(shè)正式啟動實施，這標(biāo)志著四室的產(chǎn)品工藝質(zhì)量管理水平即將邁上新的臺階。

　　四室向來重視產(chǎn)品工藝質(zhì)量管理，很早就通過了ISO9001和GB管理體系的認(rèn)證。為了適應(yīng)新形勢下質(zhì)量管理的需要，研究室于2010年2月成立SPC項目實施小組，由魏珂擔(dān)任組長，組員涵蓋工藝平臺、測試平臺、開發(fā)平臺以及各個課題組研究人員。室主任劉新宇研究員親自負(fù)責(zé)SPC項目實施管理的督導(dǎo)工作。同時，為了更好的學(xué)習(xí)SPC體系的先進經(jīng)驗，特安排工程師湯益丹參加了在上海舉辦的“高級SPC（統(tǒng)計過程控制研修班）”、“六西格瑪管理綠帶”等SPC課程學(xué)習(xí)班，并取得了國際認(rèn)證的培訓(xùn)證書。

　　為了提高科研人員對統(tǒng)計過程控制（SPC）體系的認(rèn)知，SPC項目實施小組多次召開會議，研究項目的實施部署工作。項目小組于9月15日舉行“統(tǒng)計過程控制（SPC）體系培訓(xùn)”，培訓(xùn)由四室工程師楊成樾、湯益丹主講。內(nèi)容涵蓋ISO9001-2008、GB/T190012008、GJB9001B-2009管理體系標(biāo)準(zhǔn)，SPC-統(tǒng)計過程控制等內(nèi)容，詳細(xì)介紹了質(zhì)量管理發(fā)展歷程、研究室目前質(zhì)量管理情況以及質(zhì)量管理體系的要求，并詳盡闡述了SPC質(zhì)量管理體系的基本概念、成功實施SPC的影響因素及注意事項、SPC統(tǒng)計思想及控制理論、基本解決問題的統(tǒng)計方法和圖形分析方法、實施SPC的詳細(xì)流程等內(nèi)容。四室SPC項目科研人員和半導(dǎo)體所合作課題組相關(guān)科研人員參加了本次培訓(xùn)，并在會后的考試中取得了優(yōu)良成績，進一步加強了培訓(xùn)者對SPC的理解和認(rèn)識，為更好的實施SPC奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　隨后，也開展了針對項目實施人員的技能培訓(xùn)，由湯益丹主講的MSA（MeasurementSystemAnalysis）測試分析系統(tǒng)培訓(xùn)在9月26日舉行。培訓(xùn)中重點介紹了MSA的基本概念、精確度要求、變動分析等內(nèi)容，并規(guī)劃了各種測量系統(tǒng)方法和內(nèi)容，安排人員對測量量具進行校準(zhǔn)分析。此次培訓(xùn)使項目實施人員更好的了解自己的工作，在項目實施過程中能夠準(zhǔn)確快速的實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。

　　在隨后舉行的項目實施啟動會議中，魏珂老師向各位科研人員介紹了SPC項目計劃，確認(rèn)了每個小組成員具體負(fù)責(zé)的工作和任務(wù)。魏珂強調(diào)了SPC項目實施的時間節(jié)點安排，并要求大家認(rèn)真執(zhí)行好SPC工作，順利推動該項目的運行。會議最后，室主任劉新宇研究員號召大家努力學(xué)習(xí)SPC質(zhì)量管理體系的知識和技能，并大力推動實施工作的進行，使科研人員在加強質(zhì)量管理的過程中切實體會到SPC項目實施的益處。他相信，伴隨SPC質(zhì)量管理體系的實施，四室的科研工作必將提高到一個新的水平。

　　SPC（Statistical Process Control）全稱“統(tǒng)計過程控制系統(tǒng)”，是應(yīng)用于質(zhì)量管理的至為有效的方法和工具。它運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，可以對過程進行監(jiān)控，對檢測所得的各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，保證過程的穩(wěn)定，提高過程能力，幫助質(zhì)量管理人員有效的分析和解決質(zhì)量問題，不斷提升品質(zhì)，有效地減少不良品的產(chǎn)生，從而大幅降低成本，提高經(jīng)濟效益和核心競爭力。